人是安全生產(chǎn)的主體，是影響安全生產(chǎn)的主要因素，只有全員技能能力的提升，達到符合崗位能力標準，才能最大程度保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。輸配分公司按照集團公司加強職工教育培訓的要求，建立了符合輸配分公司工作實際的多層次、多形式的員工教育培訓體系。
輸配分公司領(lǐng)導非常重視職工技能培訓，為了不斷加強人才隊伍建設(shè)，讓員工成為工作上的多面手，加強生產(chǎn)技能人員業(yè)務(wù)培訓，提升員工崗位技能。輸配分公司針對員工培訓工作進行了廣泛調(diào)研、探索和思考，根據(jù)職工的崗位特點和不同需求以及工學矛盾，靈活采用適用的培訓方法，提高職工培訓的針對性和實效性。
一、 充分利用集團公司教育培訓平臺，提高職工全面素質(zhì)。
以“泰山燃氣大講堂”為綜合性教育培訓平臺，充分利用“燃氣大講堂”豐富的培訓內(nèi)容，積極組織不同崗位人員，參加培訓學習，提高輸配分公司職工的多項能力發(fā)展，為公司的提質(zhì)增效打下堅實的人力基礎(chǔ)。
二、 加強專項技能培訓，鞏固基礎(chǔ)技能。
充分利用本單位培訓資源，由各崗位優(yōu)秀的技術(shù)人員從安全管理、行業(yè)技術(shù)等多個層面、不同角度制定目標清晰、內(nèi)容明確、簡單易懂的學習課件進行定期的教育培訓，再通過靈活多樣的考核形式督促員工加強學習，鞏固知識。
三、 建立網(wǎng)絡(luò)學習平臺，打破時間地域限制，擴充知識面。建立培訓教育微信群，加大宣傳力度，加強員工正面引導，提高員工學習的主動性，營造“培訓是福利、學習是獎勵”的氛圍。
2017年以來，輸配分公司在職工教育培訓方面一直努力摸索，不斷完善培訓模式，通過教育培訓，增強了職工學習的緊迫感，進一步提高了員工學習的主動性，大幅度提高了職工的理論知識水平和現(xiàn)場實作能力，為加強人才隊伍建設(shè)，確保輸配場站安全運行提供了堅實的基礎(chǔ)。