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隨著設(shè)計(jì)行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)公司對(duì)于培養(yǎng)復(fù)合型人才的需求也越來(lái)越大，要想成為一名優(yōu)秀的復(fù)合型人才，不僅需要具備多種條件，掌握多項(xiàng)技能，還要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和較高的綜合素質(zhì)，才能夠在很多領(lǐng)域大顯身手�，F(xiàn)在，培養(yǎng)復(fù)合型人才已經(jīng)成為不同層次設(shè)計(jì)公司的共同目標(biāo)。華能設(shè)計(jì)公司也不例外，要想全面發(fā)展就需要不斷的培養(yǎng)復(fù)合型人才。
設(shè)計(jì)行業(yè)復(fù)合型人才就是多功能型人才，其特點(diǎn)就是多才多藝，能在多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包含了知識(shí)水平、專業(yè)技能和自身素質(zhì)等多方面的要求。下面就培養(yǎng)復(fù)合型人才簡(jiǎn)單談一下幾點(diǎn)看法。
第一、培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要性
華能設(shè)計(jì)公司是一個(gè)有40多名員工的“大家庭”，雖然我們有專業(yè)技能，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和中層管理團(tuán)隊(duì)，但是也避免不了設(shè)計(jì)行業(yè)的通病--人員流動(dòng)快；再加上設(shè)計(jì)公司女員工占了總?cè)藬?shù)的近50%，每年都有一部分占據(jù)主要工作崗位的員工回家婚育。這樣一來(lái)，人員減少、工作量增大，其他崗位員工又補(bǔ)不上去，經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)受到影響。因此，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才就成了大勢(shì)所趨，培養(yǎng)復(fù)合型人才不僅會(huì)降低成本，還可以使員工學(xué)到更多技能，利于提高員工的待遇。可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)不景氣的情況下，培養(yǎng)復(fù)合型人才尤為重要。
第二、如何培養(yǎng)復(fù)合型人才
首先，要選擇好培養(yǎng)對(duì)象。我們要選擇愛(ài)崗敬業(yè)，立足于自己本職崗位勤奮進(jìn)取的員工進(jìn)行培養(yǎng)。其次，員工要掌握較為熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶需求有敏銳的洞察力，吃苦耐勞，勇于開(kāi)拓，具有奉獻(xiàn)精神，真正做到一專多能！
第三、培養(yǎng)復(fù)合型人才的收益
（１）培養(yǎng)復(fù)合型人才可以減少人員的流失，員工可以學(xué)到多項(xiàng)技能，為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，員工通過(guò)各項(xiàng)技能的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，可以學(xué)到更多的知識(shí)，不同部門員工之間的良好溝通會(huì)讓員工對(duì)設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生更好的歸屬感，愿意留在公司發(fā)展，并為自己以后的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
（２）增強(qiáng)設(shè)計(jì)公司員工的向心力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)，復(fù)合型人才越多，業(yè)務(wù)能力就越高，員工協(xié)同作戰(zhàn)的能力會(huì)越強(qiáng)。
（３）設(shè)計(jì)公司是即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，繼而獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。員工在不同工作崗位上鍛煉，發(fā)揮自身多方面的優(yōu)點(diǎn)和潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。只有不斷的進(jìn)步才能跟得上設(shè)計(jì)公司發(fā)展的步伐，只有這樣才能為自己成為一名合格的復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。
作為設(shè)計(jì)公司的一名員工，我們只有努力提高自己多方面的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)保障水平，不斷向多崗位、多技能、多創(chuàng)新、多服務(wù)的目標(biāo)去努力，才能使“復(fù)合型人才”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最佳功效。