10月16日，集團公司召開2024年1-3季度經(jīng)濟運行分析會。會議聽取控股單位年度經(jīng)濟目標任務(wù)完成情況，審視年度目標完成的差距，統(tǒng)籌分析當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和堵點，并就下一步全系統(tǒng)共同沖刺年度目標做具體要求。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、二級單位主要負責(zé)人、機關(guān)部室負責(zé)人及參股公司外派高管參會。
會議指出，前三季度集團公司圍繞基礎(chǔ)規(guī)范管理，強根固基，以“利潤上臺階、管理降成本、運營講規(guī)則、發(fā)展要質(zhì)量”為主線，取得了顯著成效。一是內(nèi)部運行更加規(guī)范。集團公司理順部室機構(gòu)職責(zé)，完成經(jīng)營核心配套制度匯編，持續(xù)深化基礎(chǔ)規(guī)范改革，確保制度在引導(dǎo)運作中發(fā)揮有效作用。二是產(chǎn)業(yè)布局逐步拓寬。集團綜合辦公樓“光伏+充電樁”項目的順利投產(chǎn)，“安家生活服務(wù)商城”小程序的順利上線，為新興產(chǎn)業(yè)開啟新篇。三是安全管理創(chuàng)新手段。率先在全市引入首臺PPB級高精度檢測車輛，在高中壓站增設(shè)激光泄漏監(jiān)控系統(tǒng)，推出工商用戶智能安全管理終端，有效彌補在輕微泄漏檢測和精細化管理方面短板弱項。四是降本增效尋求突破。系統(tǒng)內(nèi)全面推行“安裝未送氣、開通未用氣”專項整治行動，推行《已掛表未通氣點火燃氣表處置管理辦法》，首月再利用燃氣表具947塊，實現(xiàn)安全效益和經(jīng)濟效益同步提升。
會議強調(diào)，集團公司全系統(tǒng)要不斷加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，奮力沖刺第4季度，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，在保證安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，確保全年目標的圓滿完成。一是要多維度助力新型工業(yè)化強市戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集團多氣態(tài)保障和燃氣配套全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，為重點工業(yè)用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，多維度助力市場規(guī)模的不斷擴大和銷氣結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。二是要多領(lǐng)域激活集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。一是多方式、多形式推動“高效辦成一件事”服務(wù)改革，打通服務(wù)用戶最后一公里。二是積極謀劃新能源產(chǎn)業(yè)可行性研究方案，推動綠色低碳發(fā)展。三是配套單位盡快打造自營燃氣產(chǎn)品品牌，圍繞主業(yè)市場需求，完善產(chǎn)品類型，提升競爭力。三是要全方位共同筑牢全系統(tǒng)安全防線。汲取國內(nèi)有限空間中毒事故教訓(xùn)，強化規(guī)范作業(yè)的重要性和必要性，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)各方責(zé)任，統(tǒng)籌全系統(tǒng)“人防+技防”手段，強化日常安全培訓(xùn)和隱患排查，開展專項應(yīng)急處置演練，提高一線風(fēng)險防范能力，集全系統(tǒng)之力共同構(gòu)建安全防線。